资本运营、资产管理、产业升级、产权流转、招商服务
tapplay召开2026年第一季度经济运行分析会
发布时间：
2026-04-23
4月20日至22日，tapplay召开2026年第一季度经济运行分析会，集团采取分层分类，逐一听取和集中汇报相结合方式，对二级权属企业一季度经济运行情况进行调度。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员、总经理助理、二级权属企业主要负责人及相关部室负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，各权属企业负责人汇报了一季度经营指标完成情况和重点工作推进情况。集团主要负责同志对各权属企业工作开展情况逐一点评，肯定成绩、指出问题，并对下步工作进行安排部署。
会议指出，一季度，集团稳中有进，运行总体向好，但仍存在市场意识、危机意识不强，管理不够精细，成本费用与营业收入倒挂，超前谋划定力不足等问题。
会议强调，一是坚持市场化定位，强化企业化思维。各权属企业要彻底摒弃“等靠要”心理，强化危机意识与竞争意识，坚持以市场化理念谋发展、以企业化思维抓经营，不断增强自主发展能力。二是狠抓市场开拓，提升企业盈利能力。各权属企业要严格落实市场拓展“一把手”工程，主要负责人要亲自部署、亲自攻坚、亲自推进；要坚定发展信心，聚焦主责主业锻长板、补短板；要加强品牌建设与维护，提高服务能力。三是推进精细化管理，向管理要效益。要加强内部管理，严控成本，提升精细化管理水平，做到提质增效；要持续深化三项制度改革，坚持市场化原则，落实绩薪联动机制，进一步激发企业内生动力。四是聚焦重点任务，狠抓攻坚落实。要加大债权清收和闲置资产盘活力度，提高资产效能；要抓实资质升级维护，增强企业核心竞争力；要落实对标提升工作，补齐发展弱项，推动企业运营质效全面提升。
会议要求，一是实干为要，加大工作推进力度。要对照年度任务目标，明确时间节点和工作任务，压实责任，倒排工期、压茬推进，以实干取得实绩。二是坚持过程导向，加强协调调度。要围绕一季度工作开展情况做好复盘总结分析，进一步理清今后的工作重点、明晰推进思路，加强调度管控，确保二季度要实现“时间过半、任务过半”。三是转变工作作风，增强工作实效。要以开展树立和践行正确政绩观学习教育，落实市委“干部作风能力提升年”活动为抓手，持续强化作风建设，提升统筹谋划能力，打造精干队伍，提升服务质效。四是聚焦重点工作任务，确保落实到位。各权属企业要围绕重点工作安排，细化落实举措、强化统筹推进。各部室要加强业务指导，强化跨部门、跨企业协同联动，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保各项工作有序推进。
集团要闻
2026-04-23
tapplay举办“助力‘十五五’开好局”深化国企改革与管理效能提升系列专题讲座
2026-03-26
2026-01-19
2025年度市属企业党委书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议会议召开
2026-01-17
2025-12-31
办公室电话：0539-8076906
人力资源部电话：0539-8078807
违纪举报电话：0539-8079609
邮箱：lygkjt@163.com
地址：山东省临沂市河东区桃源街与孝友路交汇处长安花园A号楼
