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tapplay召开2026年上半年经济运行分析会
发布时间：
2026-07-23
7月21日至22日，tapplay召开2026年上半年经济运行分析会，对二级权属企业上半年经济运行情况调度分析。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员、总经理助理、二级及三级企业主要负责人、集团各部室负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，各权属企业主要负责人分别汇报了上半年经营指标完成情况及重点工作推进情况，集团主要负责同志对各权属企业工作逐一进行点评，在肯定成绩的同时指出存在问题，并对下一步工作作出安排部署。
会议指出，上半年集团各企业承压前行，整体发展态势稳健向好。同时，也存在市场意识仍然较弱、危机意识树得不牢、开拓思维存在局限、内控管理不够精细、战略定力还有不足等几项问题，需要认真对待、加以解决。
会议强调，一要强化危机意识，坚定发展信心。各权属企业要始终坚持市场化思维，科学布局，积极拓宽业务领域。企业主要负责人要亲自部署攻坚任务、亲自推动工作落地，进一步夯实发展根基，坚定发展信心。要持续加强品牌建设与维护，不断提升企业形象和服务保障能力。二要锚定年度目标，攻坚开拓市场。对照“时间过半、任务过半”要求，各企业要全面梳理工作进度、深入查摆问题不足，紧紧锚定年度经营目标，增强市场意识、开拓新的增长点。三要加强精细管理，不断提升效能。要持续加大资产处置和债权清收力度，深化三项制度改革，推动“能下、能降、能出”；要严格落实绩薪联动机制，强化考核刚性约束。四要聚焦风险防控，严守合规底线。要始终绷紧安全生产意识，对重点环节、重点领域深入开展隐患排查整治，坚决守住安全生产底线，确保“警钟长鸣”。要抓实抓细“清廉国控”建设，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
会议要求，一要提高思想认识，增强发展定力。要切实扛牢第一责任人责任，树立正确政绩观，强化作风建设，提升统筹谋划能力。二要深化分析研判，理清工作思路。要做好复盘总结，找准工作差距和问题根源，制定推进措施，确保各项任务落地见效。三要坚持真抓实干，以实干求实效。要深挖增长潜力，倒排工期、压茬推进，全力冲刺下半年，确保全年各项目标任务圆满完成。四要加强统筹调度，坚持严督实考。要深化绩效薪酬联动机制，切实发挥“以考促干”的指挥棒作用，全力助推集团高质量发展。
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