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干部作风能力提升年丨新华集团：淬炼过硬作风 赋能高质量发展
发布时间：
2026-07-28
为深入推进“干部作风能力提升年”活动走深走实，进一步引导广大干部职工转作风、提能力、强担当，展现企业以优良作风带动工作提质、推动事业发展的生动实践。近期，tapplay公众号推出“干部作风能力提升年”系列报道，集中展示企业聚焦作风转变、能力提质、履职增效上取得的阶段性工作成效，专栏旨在展现企业攻坚克难、服务发展的鲜活做法，进一步凝心聚力，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，推动全员职工以更饱满的热情、更务实的作风投入到企业改革发展各项工作中，为集团高质量发展注入更加强劲的动力。
新华集团锚定“干部作风能力提升年”目标任务，紧扣印刷核心主业，坚持沂蒙精神铸魂、对标争先赋能、严实监督护航，推动作风建设与生产经营、技改升级、市场开拓深度融合，为集团高质量发展注入强劲动能。
以沂蒙精神铸魂，筑牢思想根基。将沂蒙精神作为作风建设的“根”与“魂”，纳入党委理论学习中心组、“三会一课”固定学习篇目，构建线上线下立体宣教矩阵，依托内部宣传平台推送红色宣教内容，推动沂蒙精神进车间、进班组。深化领导班子联系基层机制，班子成员带头下沉一线调研16次，现场协调解决设备调试、工艺改进、供应链保障等痛点堵点问题，切实把精神力量转化为攻坚实效。在沂蒙精神感召下，投入820.19万元购置先进印刷及装订设备，生产效率同比提高，业务承揽量同比增长 11%，新增合作客户11家，以思想伟力驱动企业高质量发展。
以“三专”建设育才，夯实人才支撑。聚焦印刷专业技术人才缺口，拓宽引才育才渠道。靶向引才，通过公开选聘，定向吸纳专业技术人才15名；精准育才，创新“理论考试+实操考核+业绩评议+民主测评”四维评价机制，开展2026年度技术岗位评聘工作，140名技术骨干获聘上岗，打造了一支懂技术、善攻关的专业技术人才梯队。人才队伍的壮大直接赋能生产经营提质增效，荣获“中华印制大奖”等10余项荣誉，通过9项体系认证，品牌影响力稳步攀升。
以“双年”行动固本，提升管控效能。扎实推进“制度落实年、现场提升年”双年行动。一是强制度，部门负责人上讲台开展制度宣贯及技能培训31次，组织考核测试15次，营造“靠制度管人、按流程办事”的浓厚氛围；二是提现场，开展园区环境集中清理、组织观摩评比、打造区域管护示范点，现场管理水平显著提升；三是抓督办，建立重点事项台账式闭环管理机制，梳理重点调度事项41项、履约事项11项、涉诉案件27项、日常督办102项，逐项跟踪销号；四是清家底，定期召开应收账款清收专题会，逐笔研判攻坚，全面完成集团本部及子（分）公司资产盘点，摸清资产底数，通过盘活存量资产、优化库存结构，原材料库存下降18.38%。亏损企业治理成效显著，2户企业实现减亏，经营质效稳步提升。
以正风肃纪护航，守牢廉洁底线。深化“教育+监管+责任”三位一体廉洁防控体系。一是抓教育，通过观看警示教育片、开展廉政履职谈话、赴廉政教育基地研学等方式，推动沂蒙精神与廉洁教育深度融合，时刻绷紧纪律之弦；二是盯重点，聚焦纸张采购、设备招标等关键环节，梳理廉洁风险点，制定防控措施，健全长效监管机制；三是压责任，分层开展廉政谈心谈话，集团党委书记与班子成员、班子成员与分管领域关键岗位人员谈话，层层压实“一岗双责”，筑牢廉洁从业防线。
下一步，新华集团将坚持问题导向，紧盯薄弱环节，聚焦主责主业，以更有力的举措提质增效，切实把作风“软实力”转化为发展“硬支撑”，奋力开创集团高质量发展新局面。
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