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tapplay召开2025年三季度重点工作调度会
发布时间：
2025-10-09
9月30日上午，tapplay召开2025年三季度重点工作调度会议，总结梳理前三季度“三亮”目标任务和重点工作推进情况，理思路，找差距，明措施，确保高标准、高质量完成全年任务。集团领导班子成员、总经理助理、各部室负责人参加会议，各权属企业主要负责同志列席会议。
会上，传达了《tapplay2025年三季度重点工作进展情况通报》。各部室负责人汇报了重点工作、重要项目推进情况和主要指标完成情况，各分管领导按照职责分工点评发言，并安排下一步工作。集团主要负责同志对各部室三季度重点工作推进情况进行了逐一点评，对取得的工作成绩给予了充分肯定。
会议指出，今年以来，集团上下围绕深入贯彻落实市委、市政府决策部署，全面落实“1135”工作思路，“三亮”目标任务和各项重点工作扎实有序推进，展现了集团务实担当、敢于作为的良好精神风貌。
会议强调，要提高思想认识，切实增强紧迫感。各部室要强化时间意识，围绕“三亮”任务目标和重点工作推进情况，加强研究分析，进一步明确四季度工作重点和主攻方向；要突出问题导向，针对当前工作中存在的短板和不足，制定切实可行的改进措施，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作落实。要站位全局，服务发展。要始终聚焦集团高质量发展，各部室要正确处理好管理与服务的关系，强化服务理念和规则意识，形成“横向协作、上下贯通”的工作格局，主动为企业提供有力的指导和有温度的服务，塑造“人人用心干事”的企业文化。要实干担当，善于突破。在重点项目推进、难点问题攻坚上，要树立担当精神，面对复杂形势和艰巨任务，积极寻求解决问题的办法；要强化有解思维，善于创新工作方法，推动工作取得新成效；要向榜样学习，将实干的工作作风、精益求精的进取意识落实到每一个工作环节中。要团结协作，凝聚合力。领导班子成员要带领分管部室和联系企业加强工作研究，协助解决具体问题；各部室要加大对企业具体业务的指导帮扶力度，做到规范管理；部室之间要加强协调配合，通过信息共享、业务互助，凝聚工作合力；企业之间要相互支持，做到抱团发展，形成“一盘棋”的工作格局。
会议要求，要认真梳理，进一步明确任务目标。对照年初确定的任务目标，结合目前工作完成情况，找出工作差距，明确四季度工作目标，拿出针对性的赶超措施，确保各项重点任务落实到位。要真抓实干，务求工作实效。迅速掀起大干四季度、冲刺保全年的热潮；要树立效率和效益意识，提高工作效率；要坚持目标导向，强化节点意识，倒排工期、压茬推进，确保各项工作取得实效。要严督实考，强化责任落实。要完善考核体系，加强学习研究，明确考核标准、考核口径，进一步抓好工作任务的责任分解，充分发挥“以考促干”的导向作用，确保圆满完成全年任务目标。
会上，围绕集团三季度绩效考核工作，与会人员对照各项工作推进完成情况，对部室负责人能力态度指标进行了测评打分。
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