tapplay
10月21日，tapplay召开2025年三季度经济运行分析会议，分析研判2025年前三季度经济运行情况，调度复盘“三亮”目标、考核任务和重点工作推进情况，安排部署下步工作。集团领导班子成员、总经理助理，权属企业主要负责同志，集团部室负责同志参加会议。
第一阶段，集团组织与会人员到临工集团观摩学习，实地参观了临工集团科技展示中心、临工智科、博物馆等。亲身感受临工集团筚路蓝缕的创业历程、艰苦创业的奋斗精神、不懈追求的意志定力和创新发展的精神境界，围绕企业管理、战略思维、转型发展、忠诚担当和务实奉献进行对标学习。
第二阶段，召开会议通报了集团2025年三季度经济运行情况，权属企业围绕经济指标、改革创新、市场拓展和“三亮”目标、重点工作完成情况进行汇报。集团主要负责同志帮助分析问题、精准点评指导，对下步工作进行安排部署。
会议指出，今年以来，集团坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，全面落实市国资委工作要求，主动迎难而上、克难攻坚、促稳提质，经济运行呈现稳中有进、向上向好的良好态势，高质量发展动力有效激发。
会议强调，一是紧盯任务目标，找准工作差距。要围绕“三亮”目标、年度重点工作和签订的目标责任书，梳理完成情况，明确工作差距，深入分析原因，落实工作措施，确保高质量完成全年改革发展任务。二是强化市场意识，抓好市场拓展。要充分认识市场规律，增强竞争意识，落实市场拓展“一把手”工程，守住存量、做足增量、应对变量。要抓好业务管理，加大应收账款、历史债权清收力度，做到应收尽收。三是提高管理能力，提升规范水平。要完善制度机制，优化管理流程，加强管理管控，严防跑冒滴漏。要坚持精细管理，盘活闲置资产，实现效益最大化。要对标先进企业，借鉴成功经验，强化科学管理，实现高质量发展。四是强化改革定力，提高发展活力。要向改革要活力要效益，推动各项改革任务落地见效。要提升核心竞争力，推动降本增效，不断解决实际问题。要深化“三项制度”改革，有效激发内生动力。五是坚守工作底线，强化廉洁自律。要树牢底线思维，统筹抓好安全生产、信访维稳等“一排底线”工作，确保不出问题。要持续抓好巡察、审计反馈问题整改，堵塞漏洞，完善机制。要严守廉洁纪律，营造风清气正的良好氛围。
会议要求，一是统一思想，迅速传达会议精神。要引导集团上下振奋精神、紧抓快干、合力攻坚，以扎扎实实的工作举措，圆满完成全年改革发展任务。二是多措并举，确保任务目标完成。要坚持目标导向，围绕经营指标、亏损治理、账款回收、项目引建、风险防控等方面，逐项梳理，找准短板，发力赶超。三是加强调度，严格考核兑现。要压实责任，明确节点，倒排工期，压茬推进，加强调度，提高效率；要进一步完善考核机制，加强考核，发挥以考促干作用。四是超前谋划，抓好工作布局。要科学编制“十五五”规划，精准谋划明年工作，增强盈利能力，抓实主责主业和改革增效，夯实市场支撑、项目支撑、资金支撑，加强机制保障、精细管理、风险防控和队伍建设。
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